齊隆公司實業(yè)分公司召開動員會，全面啟動“標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動

責(zé)任編輯：齊隆化工 發(fā)布時間：2018-12-26

    2010年5月21日下午，公司四樓會議室召開了“標(biāo)準(zhǔn)化管理工作啟動動員大會”。會議由齊隆公司實業(yè)分公司執(zhí)行董事王春玉同志主持，公司郝總出席了會議，實業(yè)分公司副主管以上管理人員參加了會議。
    此次動員大會的目的是使實業(yè)分公司各級管理人員及員工充分認(rèn)識開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理”工作的目的及重要意義，積極行動起來，深入扎實地做好該項工作，使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到全面地推進(jìn)，以夯實管理基礎(chǔ)、提高管理水平，逐步建立起以效益為導(dǎo)向，以成本管理為主線，以安全質(zhì)量控制為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化執(zhí)行力為保證，以目標(biāo)量化考核為手段，覆蓋管理各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
    針對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目的、意義、堅持的原則問題，郝總在動員大會上作了詳細(xì)地闡述，并對重點(diǎn)工作做了要求。針對此項工作的重要意義和作用，郝總認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作既是新形勢下公司改革、發(fā)展的需要，也是加強(qiáng)公司內(nèi)部建設(shè)、提升內(nèi)部管理水平與服務(wù)質(zhì)量的需要。會議上郝總指出，實業(yè)分公司經(jīng)過一年的運(yùn)作，管理水平與創(chuàng)效能力雖有較大提高，但管理運(yùn)行中接口不明確、運(yùn)行不順暢、溝通不協(xié)調(diào)的弊端頻顯，距離總公司“實業(yè)分公司做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)還有一定的距離。而標(biāo)準(zhǔn)化管理是從根本上解決這些問題的有效有段。只有堅定不移的推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范和具體崗位相結(jié)合，與實際工作相結(jié)合，才能達(dá)到實業(yè)分公司自身管理實質(zhì)性提高的目的，才能確保實業(yè)分公司持續(xù)創(chuàng)效能力的有效提升。針對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的貫徹落實，郝總著重強(qiáng)調(diào)了“三個原則、兩個要求”。即堅持體系化管理、車間級管理、公司級管理并重的原則；要求統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識；要求加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實處。郝總強(qiáng)調(diào)，實業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要緊密配合，強(qiáng)化公司、車間、班組的三級管理體系，重點(diǎn)強(qiáng)化班組建設(shè)，以“抓班子、帶隊伍”為手段，形成班組、車間、公司級“比、學(xué)、趕、超”的良好局面，積極引導(dǎo)員工樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識，更新觀念，提高認(rèn)識，積極落實工作，保持思想與行動上的一致。郝總要求，在貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化管理工作過程中，要對各體系、全員開展有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，使員工深入學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本情況和工作要求。各級干部要在工作中起到良好的帶頭作用，切實的加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)控工作，形成公司上下程序化、規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化的管理與服務(wù)意識，實現(xiàn)科學(xué)管理與整體水平全面提高的新局面。
    最后，郝總指出，實業(yè)分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要把具體規(guī)章制度融入到實際工作當(dāng)中，從發(fā)展的角度規(guī)劃思考，規(guī)范管理，規(guī)范操作，解決問題，推動事業(yè)蓬勃發(fā)展。