--查問題 找不足 定措施 理思路 強(qiáng)管理 創(chuàng)效益
2010年11月12日-14日、11月26日-28日,公司利用為期5天的時(shí)間,召開了2010年工作總結(jié)暨2011年工作計(jì)劃研討會(huì)。公司高管層、各分公司經(jīng)理層及各控參股公司經(jīng)理一起,全面總結(jié)了2010年度的成績(jī)與不足,認(rèn)真研討了明年工作計(jì)劃,公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郝守增同志主持了會(huì)議并參與了分組討論。
對(duì)于如何做好2010年度工作總結(jié),郝總強(qiáng)調(diào),公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、查找問題、制定措施、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格管理、強(qiáng)化考核,努力創(chuàng)造效益,圓滿完成本年度收關(guān)各項(xiàng)工作任務(wù)。
對(duì)于2011年度工作計(jì)劃,郝總要求,公司上下要緊緊圍繞“學(xué)茂名、趕先進(jìn)、抓落實(shí)、促效益”這一個(gè)主題,通過“科學(xué)管理、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格措施、量化考核”這四個(gè)保證措施的有力落實(shí),積極做好“原料組織、生產(chǎn)投入、市場(chǎng)營銷”這三個(gè)環(huán)節(jié)的工作,圓滿完成好“效益”和“發(fā)展”這兩大任務(wù)目標(biāo)。
通過為期5天的研討,與會(huì)同志緊緊圍繞主題,集思廣益,統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識(shí),明確了任務(wù),落實(shí)了責(zé)任,會(huì)議取得圓滿成功。
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