加強示范引領(lǐng)，強化素質(zhì)提升，創(chuàng)建優(yōu)秀班組

責(zé)任編輯：齊隆化工 發(fā)布時間：2019-05-13

                                                                                      ——記公司2018年度先進班組實業(yè)分公司樹脂二車間四班先進事跡

       在實業(yè)分公司有著這樣一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝的“超級富有戰(zhàn)斗力”班組，無論工作時間如何緊迫，工作任務(wù)多么的繁重，工作條件多么惡劣；不管刮風(fēng)下雨，還是嚴(yán)寒酷暑，我們都能看到他們無怨無悔、精誠團結(jié)、勤奮敬業(yè)、加班加點的忙碌身影。他們會以埋頭苦干和取得驕人的成績，讓人心生敬畏他們就是實業(yè)分公司樹脂二車間四班。

       在這樣一個班組中的每一個成員不僅擁有豐富經(jīng)驗，還有敢于擔(dān)當(dāng)，任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。這個班的帶頭人就是公司大名鼎鼎的勞動模范韓振明，所在班組成員中有榮獲公司操作標(biāo)兵、優(yōu)秀女工馬孝菊，工作經(jīng)驗豐富，內(nèi)外操皆通的許瑞紅、徐繼勇以及工作熱情高漲的康寶坤、趙儉和王猛組成。

       一、精心造就一支高效精干的班組隊伍。

一支精干高效的班組隊伍如何形成？在班長韓振明的話中找到了答案。多樣化的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的班組質(zhì)量管理、安全意識教育加上優(yōu)秀員工示范引領(lǐng)造就了四班這支高效精干的班組隊伍。

        2018年是緊張而忙碌的一年，班組生產(chǎn)任務(wù)無論是在生產(chǎn)總量提高、產(chǎn)品質(zhì)量提升還是安全措施落實上，都是十分的艱巨的一年。年初，面對日益繁重安全環(huán)保形勢，安全環(huán)保工作能否在原有的基礎(chǔ)上，邁上新臺階，班組從上至下絲毫不敢懈怠，工作過程中，班組每一個成員都嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕現(xiàn)場的跑冒滴漏。思想上時刻繃緊安全這根弦，利用雙體系排查的方法論，做好隱患排查工作，讓事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。他們加強了對裝置重大危險源重點盯防，充分發(fā)揮班組成員的創(chuàng)新能力并積極協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)完成好技改、技措的攻關(guān)。從源頭上做到本質(zhì)安全。為生產(chǎn)任務(wù)的如期順利完成筑起了堅實的基礎(chǔ)。記得有一次，在造粒機頭頻繁更換作業(yè)中，四班班組成員們積極創(chuàng)新改進方法，使得本來繁瑣危險的工作，變得異常輕松，這讓車間所有員工深受啟發(fā)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在班組長精心安排組織下，他們的齊心協(xié)力，如期完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，在金融的寒冬里撒下了一縷春光。四班各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)在四個班組中，始終名列前茅。

       二、班組建設(shè)以制度規(guī)范言行，以行動強化引領(lǐng)。

       一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合公司實際工作制定了《崗位人員責(zé)任制》 、《安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任規(guī)范》等一系列規(guī)章制度用于規(guī)范班組成員的精心操作規(guī)程。為了加強班組成員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎懲制度以及工時制度，使班組的各項工作做到有章可循，有章可依。提高安全防范意識，構(gòu)筑安全防范網(wǎng)絡(luò)。班組安全工作不僅關(guān)系到每個成員的人身安全，而且涉及到每個員工的家庭幸福。“高高興興上班來，安安全全回家去”，班組一直非常重視工人的安全防范工作。韓振明認(rèn)為安全管理首先要從班長自身抓起、從自身做起，不斷提高自己的管理水平，工作中，只有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求才能帶動班組正常的運轉(zhuǎn)。班長在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細(xì)一點，安全預(yù)想，盡量周到；班組長及時組織組員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全防護知識，提高班組人員的安全防范意識，在帶班作業(yè)的過程中，班長對于班組成員違章違紀(jì)行為采取零容忍態(tài)度，進行了批評指正。讓每一名班組員工都能認(rèn)識到安全工作無小事。作為一班之長，他非常重視與每個員工的溝通與交流，根據(jù)不同工作任務(wù)的性質(zhì)和不同安全隱患不同，及時進行相互溝通，達到了預(yù)期的目的。

       三、一個推崇民主和諧友愛的小家由此誕生

增強班組的凝聚力和團結(jié)協(xié)作精神是建立職工小家的關(guān)鍵所在，也是班組建設(shè)的核心，更是保證安全班組建設(shè)一條重要捷徑。四班把定期召開民主管理會，作為班組組員相互溝通、了解、融洽關(guān)系的一種主要形式，一方面將各項制度的建立與實施情況以及考核獎懲進行講評通報。在實業(yè)分公司每一個基層班組都是一個讓大家感覺很幸福的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團結(jié)友愛，心手相牽得益于班組人性化的管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，班組全部按照分公司要求，做到公平、公正、公開。班組更是把每一個成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于技術(shù)技能經(jīng)驗少、動手少的新進班組成員，班組還專門結(jié)成了師徒對子，幫助新成員快速適應(yīng)崗位要求，讓他們在這個看似普通而又平凡的崗位上不斷快速茁壯成長。

       四、他們面對榮譽，心如止水，目標(biāo)高遠(yuǎn)，別樣人生。

       榮譽是靠干出來的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。幾年來，班組年年提前或按時完成公司布置的工作任務(wù)，產(chǎn)品合格率年年提升，不僅為公司贏得了客戶的青睞，還為車間贏得公司各種榮譽。

       面對榮譽和獎勵，班組成員更是不敢有絲毫的懈怠。他們將繼續(xù)發(fā)揚勤奮工作、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，努力成為一流的產(chǎn)業(yè)工人；將繼續(xù)發(fā)揚勇于攻堅的拼搏精神，不斷追求一流的技術(shù)水平；繼續(xù)以求真務(wù)實、苦干實干的高尚情操，來積極創(chuàng)造一流的工作效率；繼續(xù)以敢為人先、頑強拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)，干出一流的驕人工作業(yè)績，為實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻。