氫化樹脂項目裝置建設(shè)按計劃有序推進

責任編輯：齊隆化工 發(fā)布時間：2018-12-26

    時光飛逝，自公司提出氫化樹脂項目“大干一百天，實現(xiàn)8•30中交”，離計劃目標還剩50天時間。
    各單位立足高起點，堅持高標準，夜以繼日，爭分奪秒；各專業(yè)分工明確，責任到人，忙而不亂，有條不紊；各項工作始終向著計劃目標緊鑼密鼓地有序推進。
    來到施工現(xiàn)場，裝置建設(shè)正在悄然發(fā)生著變化:控制室四周路面已完成平整硬化；控制室內(nèi)操作臺已安裝就位；包裝機已擺放就位；外管廊施工已經(jīng)開始；主框架內(nèi)設(shè)備安裝以及管道施工已經(jīng)完成；配電室內(nèi)電氣柜已安裝就位，電氣專業(yè)人員正在對機柜進行調(diào)試……
   通過走訪，加氫樹脂項目裝置建設(shè)得以順利進行、計劃目標的有序推進，離不開以下幾個方面：
一、科學統(tǒng)籌、周密部署、精心準備。
    本著“一切為了氫化樹脂、一切服務(wù)氫化樹脂、一切方便氫化樹脂”的原則、圓滿完成“8•30中交”任務(wù)，確保努力實現(xiàn)“9•26達產(chǎn)創(chuàng)效”目標，公司領(lǐng)導(dǎo)在“8•30中交”動員大會上明確了項目建設(shè)的要求。
二、未雨綢繆，超前謀劃。
    氫化樹脂項目指揮部指揮得當，要求采購部門提前著手項目物資、材料、設(shè)備計劃的編制、采購、驗收及入庫工作，使各項物資能夠及時到貨，為項目建設(shè)的順利開展提供了堅實的物資保障。
三、精心組織、環(huán)環(huán)相扣、務(wù)實高效。
    為保證將各項統(tǒng)籌措施落到實處，指揮部要求各單位對每項統(tǒng)籌倒排時間節(jié)點，制定嚴格控制措施。樹脂分公司每周二組織召開施工方案及技術(shù)對接會，與設(shè)計單位以及建設(shè)單位進行工藝技術(shù)、項目施工交流對接，以便及時提出問題及時進行整改。項目建設(shè)單位每天下午按時召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對當天工作完成情況、次日開工項目、施工單位準備情況等進行詳細對接，并把工作責任細化落實到每一個專業(yè)、每一個作業(yè)人員，保證了每項節(jié)點計劃持續(xù)推進。
四、過程受控、質(zhì)量先行。
    質(zhì)量是企業(yè)的生命。在項目建設(shè)中，指揮部提出堅持“標準不低，工序不減，質(zhì)量不降”的原則抓好質(zhì)量管理，不因為經(jīng)驗不足而降低驗收標準，不因為工期緊迫而減少施工程序，不因為責任不明而出現(xiàn)質(zhì)量事故。項目建設(shè)中的每一項施工都做到有檢查、有確認、有記錄，切實將施工質(zhì)量置于嚴格的受控管理之中。
五、明確責任、安全護航。
    項目建設(shè)期間是安全環(huán)保事故的易發(fā)期，為了實現(xiàn)“不著一把火、不傷一個人、不損壞一臺設(shè)備、不發(fā)生任何污染事故”的安全環(huán)保目標，建設(shè)單位嚴格落實“誰主管誰負責、誰簽字誰負責、誰工作誰負責”的工作責任制，將安全責任分解到單位、專業(yè)與個人，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。同時，加強對動火作業(yè)的管理，管廊架下、裝置區(qū)內(nèi)，身著袖標“現(xiàn)場監(jiān)護”的監(jiān)護人無處不在，哪里有作業(yè)哪里就有她們的身影，她們寸步不離地跟進動火作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，有效地杜絕了各類事故的發(fā)生。
六、團結(jié)協(xié)作、擔當使命、演繹精彩。
    任何一項工程，都離不開團隊的齊心協(xié)力和團結(jié)合作。在施工現(xiàn)場既有來自公司內(nèi)部的專業(yè)人員，也有來自外部單位的精兵強將，他們都向著“8•30中交”的計劃目標，充分履行著各自的職責，在裝置建設(shè)的“戰(zhàn)場”上將責任與使命演繹的精彩而難忘瞬間。
    項目建設(shè)還在繼續(xù)，每一天都是一個新的起點，每一個齊隆人都在向著公司的既定目標攀登、奮進！