班組五字工作法

責(zé)任編輯：齊隆化工 發(fā)布時(shí)間：2018-12-26

    班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營及各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”，由此可見班組建設(shè)的重要性，一個(gè)個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的班組是公司良性發(fā)展的“助推器”。然而構(gòu)建和諧的班組并非易事。對(duì)于員工而言，質(zhì)量由心而生，只有認(rèn)真做好本職工作，對(duì)工作腳踏實(shí)地、一絲不茍，才能提高工作效率，出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
    一．接班工作要做“細(xì)”。仔細(xì)查找上個(gè)班是否有遺留問題，詳細(xì)詢問交班的班組長和成員都有哪些重要的操作，物料供應(yīng)情況，產(chǎn)品質(zhì)量和控制參數(shù)有什么變化，有哪些需要注意的地方。
    二．具體工作要做“實(shí)”。在具體工作開展中，要充分考慮“人機(jī)料法環(huán)”五大工作要素，有條不紊地實(shí)施。班組長要組織當(dāng)班人員按公司制度和管理規(guī)定，細(xì)化分工，落實(shí)到位；做好設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；定期檢查消防器材，認(rèn)清重點(diǎn)部位，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是動(dòng)火作業(yè)等務(wù)必做到票證齊全，全程監(jiān)護(hù)；保持車間內(nèi)的操作現(xiàn)場、工具間及外操室的衛(wèi)生。
    三．協(xié)調(diào)范圍要做“廣”。班組長要提高組織協(xié)調(diào)能力。協(xié)助車間主任處理好大小事務(wù)；協(xié)助調(diào)度嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)參數(shù)和指標(biāo)；與內(nèi)操和其他車間部門積極協(xié)調(diào)溝通，遇到問題及時(shí)解決，不能解決的立即上報(bào)。
    四．操作動(dòng)作要做“準(zhǔn)”。在操作過程中，要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行操作，將每個(gè)操作動(dòng)作做到位，滅火器材擺放到位，靜電接地連接到位，動(dòng)作規(guī)范，沒有自選動(dòng)作和多余動(dòng)作。
    五．交班過程要做“清”。及時(shí)與接班班組長進(jìn)行銜接，把當(dāng)班進(jìn)行的操作交待清楚，把現(xiàn)在的設(shè)備狀態(tài)交待清楚、把下一個(gè)班組需要注意的事項(xiàng)事無巨細(xì)地交待清楚詳實(shí)。
    班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展、不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。作為班組長更應(yīng)該多向其他班組學(xué)習(xí)長處，彌己之不足，緊緊圍繞“把困難視為挑戰(zhàn)，把不可能變?yōu)榭赡?，把可能變成現(xiàn)實(shí)”的企業(yè)精神，從每個(gè)人做起，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。