2015年3月4日14:00,公司三月份月度綜合例會在國貿(mào)會議室召開。會上,各部室長對各自分管部門工作進(jìn)行了簡要總結(jié);公司副總分別對各自分管的工作進(jìn)行了點評;郝守增總經(jīng)理總結(jié)了前段時間公司生產(chǎn)經(jīng)營工作,并對三月份工作進(jìn)行了部署;會議由公司企管副總經(jīng)理孫來成主持。
會議指出,一、二月份,公司廣大干部員工全面貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高安全生產(chǎn)意識,消除安全生產(chǎn)隱患,精心操作,優(yōu)化運(yùn)行,保證了各生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行,公司上下安穩(wěn)祥和度新春,為全年生產(chǎn)經(jīng)營開了一個好頭。
三月份,公司上下要抓好收心,更要用心,加強(qiáng)工作積極性與主動性,嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排,組織生產(chǎn)經(jīng)營各項工作,以更好的狀態(tài),更好的作風(fēng),更好的精神抓好三月份各項工作,確保效益目標(biāo)完成。
會議還就如何細(xì)化管理做了強(qiáng)調(diào)。會議強(qiáng)調(diào),細(xì)化管理,就是要以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化為基礎(chǔ),以系統(tǒng)培訓(xùn)為重點,以工作責(zé)任心、敬業(yè)度為抓手,“要想做的事情總會想到一塊去”,切實將細(xì)化管理落到實處去。
最后,會議指出,要切實將安全、環(huán)保、穩(wěn)定工作放在首位,確保“兩會”期間的安全穩(wěn)定工作。
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