2014年過半，面對行業(yè)深度調整的挑戰(zhàn)，作為中國石油樹脂行業(yè)龍頭，齊隆表現(xiàn)如何，大家尤為關注。

    7月11日，在公司半年度員工大會中，郝守增總經理代表公司領導班子作了《齊隆公司2014年上半年生產經營工作報告》，通過詳實的生產經營數(shù)據(jù)分析，郝總給大家傳遞了信心：“上半年，公司安全生產工作總體平穩(wěn)，經營業(yè)績穩(wěn)步增長，經濟運行、節(jié)能降耗工作扎實推進，技術進步邁出了新的步伐，管理水平、黨的建設進一步提升。下半年，工作任務依然繁重，但是，只要我們謹遵計劃管理，確保安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，完成下半年的技改任務，齊隆前景依然可期。”安全生產工作總體平穩(wěn)。                                                   

    上半年，公司全面開展“安全生產大檢查”和“打非治違”等活動，狠抓責任落實和過程控制，對公司所屬各單位進行抽查，排查各類隱患62項，強化隱患閉環(huán)整改。加大現(xiàn)場督查力度，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管、設備治理和安全培訓，提高應急保障水平，確保了安全穩(wěn)定生產，上半年，杜絕了安全、環(huán)保上報事故，工業(yè)廢水、廢氣排放達到國家標準，工業(yè)廢渣合理處置率100%，一線員工職業(yè)健康查體率100%，為完成全年任務奠定了基礎。

    計劃是效益的源頭、管理的龍頭，以市場為導向，以生產為基礎，以效益最大化為目標，下功夫組織好系統(tǒng)性優(yōu)化。上半年，公司把月度生產計劃的完成率當作生產工作中的重中之重，堅持抓早、抓實、抓重點，提前研判，多措并舉，把科學制訂計劃、嚴格執(zhí)行計劃、靈活調整計劃有機統(tǒng)一起來，一切圍繞經濟效益開展工作。

經營業(yè)績穩(wěn)步增長。

    原料資源是制約公司發(fā)展的最大瓶頸。上半年，公司繼續(xù)將資源捕集戰(zhàn)略放在重要地位，在“穩(wěn)齊魯、抓中沙、調天津、撥燕山”的基礎上，積極開辟新的原料捕集地，以彌補公司原料資源的不足。同時，整合內部原料、中間料的調撥與互供，通過碳九重組分的返廠深加工，使得公司大流程更加優(yōu)化，進一步提升了公司整體效益，公司取得了比預期要好的經營業(yè)績，經營質量穩(wěn)步提升。

    經濟運行、節(jié)能降耗工作扎實推進。

    上半年，公司狠抓經濟運行、節(jié)能降耗工作，深入開展節(jié)能診斷和技術改造，公司主要能耗、物耗、經濟技術指標持續(xù)改善。同時，我們積極捕捉市場熱點，遵循差異化與高端化科技開發(fā)思路，立足上下游全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)效益最大化的原則，創(chuàng)新突破，超前作為，以科技進步為引導，不斷提升技術創(chuàng)新能力，實現(xiàn)了公司的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

    技術進步邁出新步伐。

    管理水平持續(xù)提升。

    上半年，為保障公司生產經營健康良性運轉及業(yè)務發(fā)展，我們圍繞資源保障、風險防控、計劃管理、裝置達標、安全生產、績效考核等重點工作，進一步夯實企業(yè)管理基礎，扎實提升管理水平。

在資源保障方面，圍繞“穩(wěn)齊魯、抓中沙、調天津、撥燕山”的“穩(wěn)、抓、調、撥”資源捕集四字方針，積極開辟新的原料捕集地，彌補了公司原料的不足；通過新的融資渠道和融資品種的儲備，在上半年銀行放貸趨緊、企業(yè)融資困難的情況下，保證了公司生產經營資金所需；在風險防控方面，進一步加強“零庫存”和應收賬款的管理，有效避免了存貨跌價損失及壞賬的發(fā)生；在計劃管理方面，我們加強分析研判，搞好產銷銜接，把科學制訂計劃、嚴格執(zhí)行計劃、靈活調整計劃有機統(tǒng)一起來，確保了上半年效益目標的實現(xiàn)；上半年，我們開展了撫順齊隆裝置達標活動，通過“裝置達標”來全面提升企業(yè)的技術水平，進而促進節(jié)能降耗、效益達標工作，確保了企業(yè)的安穩(wěn)運行；在安全生產方面，由六部一室組織的季度崗檢活動順利展開，對事故隱患和根源進行認真分析，全面整改，確保了企業(yè)安全穩(wěn)定生產。

    黨的建設進一步加強。

    上半年，公司堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，以學習貫徹黨的十八大精神為主線，開展“貫徹十八大”及“黨的群眾路線教育”主題活動，不斷提升黨建工作科學化水平。黨的基層組織建設進一步加強，黨員隊伍的活力進一步激發(fā)。七一前夕，公司榮獲“齊魯公司優(yōu)秀黨組織”，多名同志榮獲上級黨組織頒發(fā)的“優(yōu)秀黨務工作者”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀團干部”榮譽。
    加強企業(yè)文化建設，通過《齊隆報》、局域網、公司外網大力弘揚“三為”企業(yè)使命（即“為職工謀福利，為股東增效益，為社會多貢獻”）。認真做好思想建設、隊伍建設和團青工作，廣泛開展崗位培訓和職工文體活動，企業(yè)和職工隊伍保持穩(wěn)定。認真履行社會責任，做好扶貧幫困工作，積極參與社會公益事業(yè)。

     一是實現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。要嚴格按照編制計劃的五個依據(jù)制定計劃，用計劃的落實保障效益目標的實現(xiàn)，任何單位和個人未經允許，嚴禁改動月度生產經營計劃。要加強分析研判，搞好產銷銜接，把科學制訂計劃、嚴格執(zhí)行計劃、靈活調整計劃有機統(tǒng)一起來，一切圍繞經濟效益開展工作。

     二是完成下半年的技改任務。氫化樹脂項目要嚴格按照項目建設程序，即調研、立項、初步設計及審查、施工圖設計及審查、項目管理監(jiān)督、竣工驗收、投料試車、項目評價的程序與步驟，按部就班、有板有眼開展工作。項目初步設計、施工圖初步設計編制完成后，必須嚴格按照標準程序進行初步設計、施工圖設計審查、審查人簽字，未進行上述設計審查簽字，嚴禁訂貨。

    三是做好本年度換屆準備工作。各分管領導要本著高度負責的態(tài)度，著眼當前，謀劃長遠，積極作為，拿出本專業(yè)、本崗位下屆工作運行預案，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。要著眼當前，管好人財物，管好自己，帶好隊伍，抓好體系；要有資金控制的管理理念，加強生產經營過程中的專業(yè)化管理。要謀劃長遠，加強培訓，分析本專業(yè)運行中的利和弊，制定措施，細化管理，實現(xiàn)目標，為公司董事會及總經理班子換屆創(chuàng)造先決條件。