做有擔(dān)當(dāng)?shù)凝R隆人

責(zé)任編輯：齊隆化工 發(fā)布時間：2018-12-26

    企業(yè)與員工,猶如舟船與水手。我們從沒像今天這樣,對“齊隆之舟”如此關(guān)切,對企業(yè)發(fā)展如此渴望。
　　這種關(guān)切和渴望源自企業(yè)與員工的休戚與共。企業(yè)為員工搭建生活家園,提供職業(yè)生涯的舞臺；員工為企業(yè)創(chuàng)造效益,推動企業(yè)的發(fā)展。齊隆目前挺難。面對同行競爭的日趨白熱化及惡性臨摹興建對產(chǎn)品市場的競逐，效益難增，人多難管，觀念難轉(zhuǎn)，各項工作似乎都在艱難中推進。
　　難未必全是壞事。人在走上坡路的時候,都會覺得難，得低下頭弓背曲腰、奮力前行。走下坡路都覺得容易，昂頭挺胸趾高氣揚不費力氣，可一不留神就“出溜”下去了。我們現(xiàn)在感覺到困難，正視它、解決它，逆勢突圍，加快發(fā)展，就走在了向上的道路上。
　　在剛剛結(jié)束的公司五月份月度工作例會上，會議為完成月度生產(chǎn)經(jīng)營目標開出了一劑良方，指出了攻堅克難的辦法、方針，并做出了統(tǒng)一部署，目標明確，措施具體，那就是“保安全、重計劃、提效益、促發(fā)展”，緊緊圍繞這條主線， 以“人、財、物”的安全為準繩，以月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為綱領(lǐng)，把安全工作做實、做細，加強生產(chǎn)經(jīng)營的計劃性、預(yù)見性，打好提前亮，開源節(jié)流、費用控制措施落實到位，努力實踐，奮力拼搏，就一定能夠完成月度生產(chǎn)目標。
　　而對于我們員工來說，應(yīng)該怎么做呢？
我們要鼓足干勁迎難而上，絕不當(dāng)看客。齊隆面臨困難，有市場的外部原因,也有企業(yè)自身內(nèi)部管理的因素,但是不管如何,齊隆都是我們賴以生存的家園,我們不努力誰努力?現(xiàn)在,許多單位和員工已經(jīng)行動起來,精心制定挖潛增效措施,集思廣益降本減費，并樹立了“節(jié)約過緊日子”的思想，一些好的做法猶如如雨后春筍，隨處而生，例如：車間外委轉(zhuǎn)自干等等。在這種時候,我們有理由心安理得眼看著別人為企業(yè)增效沖鋒陷陣嗎?我們能做到別人加班加點拼命苦干的時候不搭把手嗎?關(guān)鍵時刻決不能當(dāng)看客,眾擎易舉,眾志成城,有了這股子干勁,我們才能披荊斬棘,在日益激烈的市場競爭中，闖出一條企業(yè)發(fā)展之路來。
　　我們要負起責(zé)任迎難而上,絕不拖后腿。公司制定的各項工作計劃,目前都處在實施推進的關(guān)鍵階段；公司各項技術(shù)優(yōu)化和技改工作,正在緊鑼密鼓規(guī)范進行；工作千頭萬緒,每一個人肩上都有任務(wù)。一方面要各負其責(zé)不遺余力的干好手頭工作,做到我的工作我負責(zé),把工作干到最好；另一方面要做到胸懷全局對公司的整體利益負責(zé),任何時候,都應(yīng)該做到公司整體利益重于部門單位利益,不過多計較個人和本單位的得失。齊隆好我們才能更好。
　　我們要轉(zhuǎn)變觀念迎難而上,絕不謀私利。齊隆就像一座摩天大廈,如果人人能夠為它添磚加瓦,那這大廈就會越發(fā)的高大,要是大家都琢磨著偷塊磚揭片瓦,摩天大廈早晚一天會傾斜坍塌。我們一直認為齊隆家大業(yè)大,但實際上,用現(xiàn)代企業(yè)的標準看,重要的不是你有多少,而是你能掙多少,創(chuàng)造多少。我們不能夜郎自大坐井觀天,把門一關(guān)就唯我獨尊，這種短視的行為不應(yīng)發(fā)生在我們這代人身上,我們要以更加開闊的眼界,以學(xué)習(xí)進取的精神看我們身邊的同行、看石油樹脂未來的發(fā)展,真正的做到自上而下的轉(zhuǎn)變觀念。個人賬、家庭賬得算,更得把賬放在公司的大盤子里來算?！　?br />     齊隆公司是我們的賴以生存的家園,它的明天在我們每個人的手中、你的肩頭,用我們勤勞的雙手,把它打扮得更加靚麗,用我們堅實的肩膀把它抬得更高。為了我們自己,發(fā)揮出每個人的聰明與才干，把齊隆的大家庭建設(shè)的更加和諧、繁榮。